jueves, 8 de octubre de 2026


Miriam Cruz vive tenso incidente en plena vía: un motorista lanzó una piedra contra su vehículo

La merenguera relató que el ataque ocurrió este jueves mientras transitaba con su esposo por las avenidas John F. Kennedy y Abraham Lincoln

La merenguera dominicana Miriam Cruz informó, a través de su cuenta en X, que vivió una situación de violencia vial mientras transitaba junto a su esposo por la intersección de las avenidas John F. Kennedy y Abraham Lincoln, en Santo Domingo.

Según relató la artista, ambos se desplazaban en su vehículo respetando la señalización del tránsito cuando un motorista que circulaba por el lateral derecho sufrió una caída próximo al contén.

Cruz explicó que, luego de levantarse, el hombre tomó una piedra y la lanzó contra el cristal trasero del vehículo en el que viajaba la pareja. El impacto rompió el cristal y provocó que la piedra terminara dentro de la yipeta.

"Gracias a Dios estamos bien", manifestó la intérprete, quien decidió compartir públicamente lo ocurrido para llamar la atención sobre la necesidad de evitar la violencia en las vías públicas.

Reflexión sobre la violencia vial

La merenguera señaló que ningún incidente en las calles debería desencadenar una reacción violenta capaz de poner en riesgo la integridad física de otras personas.

"Conducir implica responsabilidad, prudencia y respeto, pero también saber manejar cualquier situación sin recurrir a la violencia", expresó Cruz en su publicación.

La artista aprovechó el incidente para invitar a la ciudadanía a reflexionar sobre la convivencia y la seguridad vial, especialmente en una ciudad donde diariamente miles de conductores, motociclistas y peatones comparten las calles.

Cruz concluyó su mensaje destacando la importancia de actuar con prudencia y respeto ante cualquier situación que pueda presentarse durante el tránsito, al tiempo que agradeció que tanto ella como su esposo resultaran ilesos tras el incidente.


Doce universidades dominicanas figuran en la edición 2027 del QS World University Rankings: Latin America & The Caribbean, clasificación que evalúa el desempeño de las instituciones de educación superior de América Latina y el Caribe.


La Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (Pucmm), el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Intec) y la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (Unphu) encabezan la representación dominicana en esta edición del ranking.


La Pucmm mantiene el primer lugar entre las universidades dominicanas y se ubica en la posición 140 de América Latina y el Caribe, tras mejorar respecto al rango 151-160 de la edición anterior. En la clasificación del Caribe ocupa el tercer lugar.


El Intec conserva la segunda posición entre las universidades dominicanas y aparece en el puesto 161 de América Latina y el Caribe, dentro del rango publicado 161-170. En la edición anterior se encontraba en el rango 191-200.


En la clasificación correspondiente al Caribe, el Intec ocupa la quinta posición.


En el caso de la Unphu, registró un avance de 27 posiciones en América Latina y el Caribe, al pasar del puesto 237 al 210.


Aunque la universidad permanece dentro del rango 201-250 utilizado para la publicación general del ranking, el resultado representa una evolución favorable dentro de ese segmento de la clasificación. En la clasificación del Caribe, ocupa la séptima posición.


Destaca en citas científicas

Uno de los resultados destacados de la Unphu corresponde al indicador de Citas por Publicación (Citations per Paper), en el que alcanzó la posición 14 de América Latina y el Caribe.


Otro de sus resultados destacados se registra en el indicador de Citas por Publicación (Citations per Paper), en el que alcanzó la posición 14 de América Latina y el Caribe. Este indicador está relacionado con la visibilidad y el impacto de la producción científica de las universidades en el ámbito regional.


La información fue dada a conocer a través de una nota de prensa, en la que se detallan los resultados obtenidos por las instituciones dominicanas incluidas en la clasificación elaborada por QS Quacquarelli Symonds.


Además de la PUCMM, el Intec y la Unphu, la edición 2027 del QS World University Rankings: Latin America & The Caribbean incluye a otras nueve instituciones dominicanas: la Universidad Iberoamericana (Unibe), la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), la Universidad APEC (Unapec), la Universidad Católica Santo Domingo (UCSD), la Universidad Católica Tecnológica del Cibao (Ucateci), la Universidad Central del Este (UCE), la Universidad 


Dominicana O&M, la Universidad Federico Henríquez y Carvajal (Ufhec) y la Universidad del Caribe (Unicaribe).


Qué evalúa el ranking

El QS World University Rankings: Latin America & The Caribbean analiza diferentes dimensiones del desempeño de las universidades, entre ellas la reputación académica, la valoración de los empleadores, el impacto de las publicaciones científicas, las redes internacionales de investigación y la producción científica.


También toma en cuenta la relación entre docentes y estudiantes, la formación doctoral del cuerpo académico y el impacto web. 



 

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¿Qué les parece Miss Bahoruco?...¡Tremendo bahoruco!

 



 



Salas de cine de Santo Domingo, en la nostalgia
Ir al cine era un primoroso encanto, independientemente de la calidad de la película en exhibición. La Zona Colonial, Ciudad Nueva y Gazcue tenían las más confortables salas con casi siempre los mejores filmes, eran los cines de estreno, y eran más caras por la calidad de la proyección y el aire acondicionado silencioso. pagebreak Las 46 salas que existían en la capital, a finales de los 60, desaparecieron todas por diversos motivos ya en los 80. Según recuerdan Josefina Frías y Bienvenido Olivier, dos personas ligadas a la industria de esos años: “Olimpia, Élite, Independencia, Rialto, la falta de parqueo y la dificultad de conseguir películas de estreno, casi siempre les daban las películas después de semanas de estar en cartelera en los cines de donde se estrenaban las películas, o sea en los cines de los Turul o en los de Regency Caribbean. El Cine Triple y Doble del Malecón dejaron de interesar a la gente, cuando la ciudad se expandió hacia el oeste, y preferían ir a los cines que les quedaban más cerca a sus casas”.

Se percibe que ese declive de salas de cine se inicia con la llegada de la televisión a colores y, más tarde, las películas en VHS. También impactan el internet y servicio de suscripción en plataformas digitales, que se lleva a mucho público, aunque no tantos porque el número de taquillas anuales vendidas ya pasan de 4 millones, e ir al cine aún es un hábito placentero –y económico– en RD.

Gracias a ese público se pusieron de moda los cines en plazas comerciales con suficientes estacionamientos y seguridad más garantizada. Actualmente, hay alrededor de 158 salas, muchas de ellas con los mismos estándares de las mejores salas de cine del mundo (Imax, 4D, 3D), distribuidas en unos 18 centros o plazas comerciales de la capital dominicana (y Santiago, principalmente), que en su gran mayoría pertenecen a los circuitos Palacio del Cine y Caribbean Cinemas. En Ciudad Colonial hace unos años se abrió The Colonial Gate 4D Cinema, en la esquina de la Isabel la Católica con Padre Billini 52, con dos salas de 50 y 16 butacas.

Aquellas antiguas salas, su magia, quedaron en la memoria. El Élite en la calle Pasteur, Gazcue; el Olimpia en la Palo Hincado, el Independencia, frente al Parque Independencia, en la esquina de la calle Enrique Henríquez. 

Los cines más emblemáticos eran el Olimpia (calle Palo Hincado, Ciudad Nueva), Rialto (calle Duarte, C. Colonial), Cine Santomé (El Conde), Cine Leonor (calle A. Nouel) que luego lo reformaron en dos salas y pasó a llamarse Colonial (con 4 salas); el Cine Max, el Diana, el Doble y el Estela (antes Julia), todos en la Av. Duarte, barrio de Villa Francisca. En la Av. Mella estaban el Apolo y el Lido, en la calle Las Damas estaba el cine Militar de Las Fuerzas Armadas. Entre esos, el Lido era el cine de la pornografía, eufemísticamente llamadas “eróticas”, aunque sí exhibían algunas que solo se permitían allí, con tandas corridas desde las 5:00 de la tarde.

Otros barrios también tenían hasta dos salas de cine: San Carlos con el cine San Carlos y el Paramount; Villa Consuelo con el Cupido, el Trianon, el de RTVD y el Balani; Villa Francisca con Coliseo Brugal; Ensanche Ozama con el Arelis; Villas Agrícolas con el Luna; Villa Juana con El Popular; Cristo Rey con Las Flores; en Mejoramiento Social el Montecarlo, en el ensanche Luperón el Cinzano (calle Albert Thomas); en Capotillo El Municipal; aunque ahí mismo alrededor del Mercado Nuevo había otras 4 salitas, entre ellas el Cometa y el antiguo Ramfis. Un testimonio de Frías y Olivier sobre el porqué desaparecieron: “Los cines de barrios de clase baja dejaron de ser frecuentados cuando las películas de acción fuerte, como las de Bruce Lee y otros legendarios de karate, perdieron popularidad, además de que la TV por cable, en parte tuvo que ver con que la gente ya no quisiera pagar entrada de cine por algo que eventualmente podrían ver en la TV por cable”.

La UASD también tenía su cine, ubicado en el paraninfo de la Facultad de Ingeniería. En los años 60 cerraron el Autocinema Iris (Centro de Los Héroes). Este cine estaba en los terrenos de la Coca Cola y terminó en decadencia, porque las películas nunca fueron de estreno, sino filmes que se habían exhibido por años y años. “El atractivo de ese cine, no eran las películas sino que en la privacidad de los autos, podían los enamorados hacer lo mismo que en un motel, las películas exhibidas o eran verdaderos clavos o eran repetidas por años y años.”, recuerdan los consultados. Había otro, el Autocinema Naco, en el ensanche Naco.

Con la desaparición de esas salas de cine, también las distribuidoras de películas, o desaparecieron o cambiaron de nombre y de propietarios. Entre esas, la Gomeco Dominicana (antes Apolo) que estrenaba en los cines Apolo, Olimpia y Diana; Cines Dominicanos S.A. de la familia Turull, otros empresarios como Joaquín Ginebra tenían al Leonor, Élite y cines de Plaza Naco, igual que García Recio con el Max, Santomé y Cometa. Asimismo, se transformaron en Palacio del Cine y Caribbean Cinemas.

Cine militar 
Entre las salas de sistemas múltiples que aún resisten desaparecer está el Cinema Centro, que cuenta con un público cautivo de los barrios Gazcue, Ciudad Nueva, Colonial, Zona Universitaria y Lugo que van con regularidad. Ya el grupo de cine de Malecón Center cerró por falta de público, presumiblemente, se ignora si hay algún plan futuro. Reabrir esa sala en base a ofertas atractivas y con algunos programas financiados por el gobierno, rendiría buen público.

Cines de barrios, así como cines en pueblos y ciudades pequeñas, en populosos barrios como Invivienda, Villa Mella, Maquiteria, Los Mina, Sabana Perdida, La Victoria, Pantoja, Cristo Rey, Gualey, Manoguayabo, Cancino, por ejemplo, es asignatura pendiente de un mercado dormido.


Hay ideas para un Cine-Móvil, que incluso, ha dado buenos resultados en otros países con menor cariño por el cine que el que tiene República Dominicana. (Etzel Báez-El Caribe)

   

         

 


 


La Cámara de Diputados reconoció el miércoles las trayectorias del artista Erasmo “Niní” Cáfaro, el diseñador Leonel Lirio y la pianista y arreglista Janina Rosado, por sus aportes al arte, la cultura y la moda de la República Dominicana.


Los reconocimientos fueron entregados durante un acto celebrado en el salón de la Asamblea Nacional, encabezado por el presidente de la Cámara de Diputados, Alfredo Pacheco.


La distinción a Niní Cáfaro fue promovida por la expresidenta de la Cámara de Diputados, Lucía Medina, y destaca su trayectoria artística y sus aportes a la cultura nacional.


En el caso de Leonel Lirio, la resolución, propuesta por la diputada Selinée Méndez, resalta su trayectoria en la industria de la moda y sus contribuciones al fortalecimiento de la identidad cultural y la formación académica en el país.


Mientras que el reconocimiento a Janina Rosado, propuesto por la diputada Juana Castillo, destaca su trayectoria artística y sus aportes al desarrollo de la música y las artes dominicanas.


Durante el acto, Pacheco destacó la trayectoria de los tres homenajeados y sus aportes a la proyección de la República Dominicana dentro y fuera del país.


Sobre Niní Cáfaro, el presidente de la Cámara de Diputados resaltó la relevancia de reconocer a una figura de amplia trayectoria artística, mientras que al referirse a Lirio destacó que sus diseños han alcanzado a importantes personalidades nacionales e internacionales.


Pacheco también recordó a Rosado por su trabajo como pianista en la orquesta de Juan Luis Guerra y valoró su contribución a la proyección internacional de la música dominicana.


Los tres homenajeados agradecieron los reconocimientos y los dedicaron a sus familiares, amigos y personas que han acompañado sus respectivas trayectorias.


La presidenta de la comisión permanente de reconocimientos de la Cámara de Diputados, Dilenia Santos, destacó el trabajo de los legisladores que promueven este tipo de

iniciativas y señaló que permiten dejar constancia del legado de personas destacadas en distintos ámbitos de la sociedad.


Al acto asistieron la exvicepresidenta de la República, Margarita Cedeño; el expresidente de la Cámara de Diputados, Radhamés Camacho; el exdiputado Máximo Castro, quien permaneció 38 años en el ejercicio legislativo; la artista Olga Lara y Luisín Mejía, miembro del Comité Olímpico Internacional, entre otras personalidades.

ARTE NACIONAL

La Asociación de Cronistas de Arte (Acroarte) reafirmó su compromiso con el debate cultural, la promoción del conocimiento y la preservación de la memoria artística dominicana, mediante su destacada participación en la Feria Internacional del Libro Santo Domingo (FILSD), celebrada en la Plaza de la Cultura Juan Pablo Duarte.

A través de un ciclo de coloquios desarrollados en el Pabellón de las Buenas Palabras, en la Sala Ravelo del Teatro Nacional, destacados miembros, directivos y ex presidentes de Acroarte se dieron cita para analizar la evolución de la música popular, la crónica de arte, el periodismo de espectáculos y los desafíos que plantea la era digital.

El ciclo inició con el coloquio «La narrativa de la crónica de ayer a hoy», a cargo de los periodistas Joseph Cáceres y Máximo Jiménez.

El programa también incluyó el panel «La crónica de arte en tiempos de música urbana y redes sociales», protagonizado por los comunicadores Samir Saba y Hanel Peña.

La participación de Acroarte continuó con el coloquio «La crónica desde el punto de vista de las mujeres», con la participación de las destacadas periodistas Emelyn Baldera, Zoila Puello y Viancamely Alcántara.

Por segundo año consecutivo los organizadores de la Feria del Libro integran a la Asociación de Cronistas de Arte a las actividades y trascendente evento, lo cual habla solo de la importancia que se le confiere a nuestra asociación en el ámbito social y culturalEl coloquio «Juan Luis Guerra: Impacto, trayectoria y legado», con la participación de Euri Cabral, Wanda Sánchez y Carlos Cepeda Suriel.


El abogado del artista Gilberto Julián Sarante Perdomo (Julián Oro Duro) reveló hoy que a su defendido le están exigiendo el pago de 3 millones de pesos por concepto de extorsión, para “bajarle el tono” a la denuncia de que supuestamente él habría mandado a matar a su esposa Zeneida Socorro Castillo.

Con tales fines, Simón visitó hoy a Santiago en diligencias procesales, con el fin identificar a las personas que se están dedicando a esa acción delictiva.

Declaró que la defensa del artista escogió en Santiago un equipo, coordinador por Víctor Báez, para determinar el nombe de la persona que se dedica a dañarr la imagen de su cliente.

“Estamos conformando un equipo para que se encargue de determinar quién es que se está encargando de dañar el honor y el dolor de Julián Oro Duro. Lo estoy diciendo porque ya tenemos la información de que hay alguien que está solicitando 3 millones de pesos para bajarle el tono”, dijo Simón.

Declaró que quien lo conoce sabe muy bien que él ni su cliente entran en ese tipo de composturas, razón por la que se están haciendo auxiliar de un equipo de profesionales, con los fines de determinar a los autores de la trama.

“Es hora de que se tome un caso como éste para que el juez se encargue de juzgar a los filibusteros y crápulas que usan los medios de comunicación para extorsionar”, precisó Simón.

 


 



miércoles, 7 de octubre de 2026


La transacción, valorada en unos 110 mil millones de dólares incluyendo deuda, fue completada este 6 de octubre y comenzó a cotizar este martes en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo “SKYD”. Las acciones de Paramount Skydance y de Warner Bros. Discovery dejaron de cotizar en el Nasdaq

La industria mundial del entretenimiento estrenó este martes una nueva estructura de poder con el cierre de la adquisición de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount Skydance, operación que da origen a Skydance Corporation, un conglomerado que reúne dos de los mayores estudios cinematográficos de Hollywood, cadenas de televisión, plataformas de streaming y franquicias de entretenimiento.


La operación coloca bajo un mismo conglomerado a dos de las compañías con mayor tradición de Hollywood. Del lado de Paramount están Paramount Pictures, CBS, CBS News, Paramount+, Nickelodeon, MTV y otras cadenas y activos de entretenimiento; mientras que Warner Bros. Discovery aporta Warner Bros. Pictures, HBO, HBO Max, CNN, DC Studios, Warner Bros. Television, Warner Bros. Games y una extensa cartera de canales y contenidos.


El resultado es una compañía con franquicias que van desde Top Gun, Mission: Impossible y Star Trek hasta Harry Potter, Batman, Superman, Game of Thrones, The White Lotus y SpongeBob SquarePants. También reúne importantes derechos deportivos y operaciones informativas como CBS News y CNN.


Un conglomerado de casi $70.000 millones en ingresos


Skydance inicia operaciones con ingresos cercanos a 70 mil millones de dólares y más de 200 millones de suscriptores de streaming sumados entre sus distintas plataformas, de acuerdo con información divulgada por la compañía.


La nueva empresa prevé producir al menos 30 películas para salas de cine cada año, con una ventana mínima de exhibición de 45 días, además de mantener una producción superior a 180 programas y series de televisión.


Uno de los objetivos centrales será integrar progresivamente sus servicios directos al consumidor. Paramount+ y HBO Max forman parte de una estrategia que contempla avanzar hacia una plataforma de streaming unificada, aunque la compañía no ha planteado que la integración sea inmediata.


Skydance también calcula obtener más de 6 mil millones de dólares en sinergias anuales durante los próximos tres años mediante la integración tecnológica, compras, mercadeo y racionalización de inmuebles y operaciones. La empresa prevé, además, reducir su apalancamiento hasta una relación de tres veces para finales de 2029.


El entramado financiero detrás de Skydance

La nueva compañía está controlada por un grupo de inversionistas encabezado por la familia de David Ellison y RedBird Capital Partners. La estructura accionaria también incorpora capital del Public Investment Fund de Arabia Saudita, Qatar Investment Authority, L'IMAD —vehículo vinculado al fondo soberano de Abu Dabi— y LionTree.


En conjunto, estos inversionistas participaron en una inyección de aproximadamente 47 mil millones de dólares en nuevo capital para financiar la operación. La financiación mediante deuda estuvo liderada por Bank of America, Citigroup y Apollo.

La familia Ellison conserva la mayor participación accionaria individual de Skydance, mientras que junto con RedBird mantiene el control de las acciones con derecho a voto de la compañía.


David Ellison, hijo del cofundador de Oracle Larry Ellison, asumirá como presidente y director ejecutivo de Skydance. Ynon Kreiz, antiguo presidente ejecutivo de Mattel, será copresidente ejecutivo.


El nuevo consejo también incorpora a Laurene Powell Jobs, fundadora de Emerson Collective, y Bobby Kotick, fundador y antiguo CEO de Activision. El ex primer ministro británico Tony Blair será asesor del consejo.


Una apuesta por competir en la nueva economía del entretenimiento

Con Skydance, Ellison pretende combinar la tradición de los grandes estudios de Hollywood con una estrategia centrada en tecnología, streaming y distribución global.


La compañía sostiene que su catálogo combinado constituye una de las mayores bibliotecas audiovisuales de la industria y que sus contenidos llegarán a audiencias en más de 200 países y territorios. Para 2030, además, proyecta generar más de 10 mil millones de dólares en flujo de caja libre.


El nacimiento de Skydance ocurre en un mercado dominado por la competencia entre grandes conglomerados tradicionales y plataformas tecnológicas como Netflix y YouTube. La nueva compañía deberá integrar negocios muy distintos —desde estudios cinematográficos y televisión abierta hasta noticias, deportes, videojuegos y streaming— mientras busca reducir costos y mantener el atractivo de sus principales franquicias.


Con el cierre de la operación, Paramount y Warner Bros. Discovery dejan de competir como compañías independientes y pasan a formar parte de un mismo conglomerado. Hollywood comienza así una nueva etapa, marcada por un nuevo reordenamiento de las relaciones de poder en una industria que ha experimentado profundas turbulencias y desequilibrios durante la última década.