Joseph Cáceres

Director de central eléctrica de Estados Unidos

defiende gestión de Celso Marranzini 

Estimado Joseph:

Quiero hacer un humilde comentario a tu escrito acerca de Celso Marranzini y su actual gestión en la CDEEE, sin antes dejar de reconocer tus grandes habilidades y tacto tanto en el micrófono como con el papel.

La gestión del Señor Marranzini hay que evaluarla en varios aspectos. El más difícil de todos es cuanto a la reducción de los apagones, amigo Joseph eso no lo arregla nadie y ya mismo te digo por qué.

El costo de producción de energía en República Dominicana es bastante alto, y nadie a menos que no le ofrezcan un contrato “leonino” va a instalar plantas de energía más eficientes. Sólo el PLD cree que el país es una opción segura para la inversión extranjera, pero más nadie.

Lo segundo es que las personas no pagan la luz, y sin mucho debate te diré que nunca la pagarán porque simplemente no pueden pagarla o no hay mecanismos para que las personas (de arriba y de abajo) las paguen. El precio mayorista de KWH en uno de los sistemas u operadores más baratos de Estados Unidos “PJM” (Pennsilvania Jersey y Maryland), el cual se compone de 1,200 plantas (Nucleares, Hydro, Turbinas de Gas Natural, etc) y 51 millones de usuarios es en promedio US$0.04/kwh, a una tasa del 36 equivale aprox. 1.5RD/Kwh, y reitero ese es un costo al que RD solo puede soñar. Pero, asumamos que los genios del PLD puedan llegar a el, añádele un incremento del 25 al 40% por el costo y margen de las distribuidoras y sería el precio que los dominicanos pagarían en sus casas, es decir 2RD$ por KWH. Una casa muy modesta consume entre 500 a 700 KWH por mes, es decir que el recibo de energía a esa casa seria entre 1,000 y 1,500 al mes (y eso es en el hipotético caso que tuviéramos el costo similar a uno de los sistemas más baratos en USA). Podría el dominicano común pagar eso mensualmente ? . Cierro paréntesis y dejo de soñar.

 Vamos a comparar la parte administrativa del Sr. Marranzini. n 1998 yo trabaja con El Paso Corporation, la empresa que ganó la licitación del ITABO durante la capitalización. Cuando llegamos ahí en el parque ITABO había 1,500 empleados, los cuales comparado eran 3 veces más que los que se necesitan para operar un parque energético de similar tamaño. El proceso de “take over” cesanteó 1,000 empleados de ITABO. Cuando el Sr. Radhamés Segura fue nombrado en CDE, todos esos empleados, más los cesanteados de Haina, y de las Edes, pasaron a la nómina de la CDE (en ese entonces), la cual se había convertido en una empresa 80% más pequeña al ceder casi toda las plantas y la parte de la distribución.

Cuando Radhames llegó a la CDEEE incrementó esa nómina en más del 300% y jamás pero jamás, se ha podido controlar.

El Sr. Marranzini ha tratado de sanear el desorden que tenía Radhames Segura en la CDEEE, la cual manejaba como su comando personal de su fallido (Gracias Nuria, te debemos esa) proyecto político. Entiendo que la población quiere ver resultados, mismos que quizás nunca vendrán, pero al menos hay que agradecerle a Celso Marranzini sus logros a nivel administrativo y el adecentamiento de esa empresa.

Quien suscribe, Rafael Sánchez, trabajó por 10 años en la parte privada del sector energético dominicano, y actualmente dirijo una central eléctrica de 13 turbinas en los Estados Unidos desde el 2006.

Rafael Sánchez