Joseph Cáceres

OPINION

Lo que decimos de la Acroarte de hoy

Por José Tejada Gómez 
El autor es periodista

El planteamiento esencial que hemos hecho sobre la realidad de la Asociación de Cronistas de Arte (Acroarte) ha sido muy responsable, fruto de un ponderado análisis de su situación interna. Como respuesta, hemos designado un plan que apunta hacia la superación de los males que a nuestro entender existen en la misma. No hemos salido a decir una cosa en un programa y otra en otro, hemos planteado siempre el mismo enfoque y las mismas soluciones. ¿Qué es lo que hemos dicho de Acroarte? En el Plan Estratégico de Modernización y Desarrollo Institucional Acroarte decimos lo que sigue. Si alguien entiende que no es así, que lo refute y haga su aporte. Veamos. “En realidad, este no es un plan gestión de dos años, es más que eso, es un Plan Estratégico de Modernización y Desarrollo Institucional de Acroarte que proponemos a los miembros Asociación de Cronistas de Arte (Acroarte)”. ‘Es el resultado de talleres y mini talleres entre miembros de Acroarte, y de consultas individuales, de las cuales extrajimos la visión de futuro que exponemos en manos de todos sus afiliados”. “Este plan nace de una justa y responsable evaluación de Acroarte desde que fuera fundada en el 1983 hasta la fecha, en la que hemos valorado su fortaleza, sus oportunidades, sus debilidades y amenazas (Foda)”. “La más contundente conclusión de este proceso fue que Acroarte, aunque creada por cronistas de arte, es la única expresión organizada del artista dominicano, que ha logrado forjar el galardón más preciado en República Dominicana: Los premios Casandra. Ahí radica nuestra fortaleza y oportunidades”. “En el otro extremo, observamos que las debilidades de Acroarte son diversas y las amenazas están latentes, ambas giran en la inobservancia de nuestras normas y reglamentos, la ausencia de integración de los miembros, y carencia de una visión de futuro, las cuales debilitan la institucionalidad”. “Los objetivos de este plan buscan impulsar una Acroarte más solidaria y sensible hacia sus miembros, propiciando su integración; a crear instancias institucionales que la hagan más transparente; actualizarla tecnológicamente, acordes con los tiempos modernos y, convertirla en proactiva y autogestionaria”. “Si los miembros de Acroarte favorecen nuestra plancha, que estará presidida por José Tejada Gómez, tal y como está contemplado, este plan será sometido a la sanción de los miembros de Acroarte para su aprobación. A partir de ese momento Acroarte tendrá una plataforma programática, con su futuro inmediato y mediato definido, y podrá preservarse ella y los premios Casandra por varias décadas. Ya en la parte introductoria del plan establecemos lo que sigue: “Acroarte ha sido de las pocas entidades que ha podido sostenerse con éxito en el ámbito periodístico en República Dominicana. Es reconocida y apreciada como modelo de gremio especializado del periodismo’. Su principal logro ha sido la entrega anual de los premios Casandra, colocados hoy como el principal galardón artístico de República Dominicana. En su seno se anidan importantes iniciativas institucionales y de ejercicio de transparencia que, poco a poco se han ido perdiendo y requieren de una urgente acción de todos los miembros para hacer las debidas rectificaciones. Hay en Acroarte buenos ejemplos de solidaridad, pero no se ha logrado convertirlos en acciones permanente que abarquen a toda la membresía. Paulatinamente Acroarte se ha ido disgregando. Un grupo se desafilió de ella por conflictos internos, otra gran parte, desganada, se ha desentendido de ésta y no participa ni exige nada; sólo los premios Casandra activan a la parte que aún se acepta como miembro. Las filiales de Nueva York y Miami formalmente existen, pero sin ser considerada como tales, pese al potencial de desarrollarse. No creemos que en Acroarte todo marche bien y creemos que se puede mejorar. El Plan Estratégico de Desarrollo Institucional de Acroarte pretende ser la pauta para superar esa realidad. Tras identificar cada problema en Acroarte, le hemos buscado la solución que entendemos adecuada y que sometemos a su consideración. Representamos una ruptura con el estilo tradicional de hacer campaña en Acroarte, basada en buscar adhesiones de manera mecánica, promoviendo el canibalismo contra colegas y desatando jornadas de chismes que al final hacen más mal que bien a nuestro gremio. En este proyecto estamos exponiendo a Acroarte una visión de futuro, una guía para la integración y el trabajo, por una Acroarte más unida y solidaria, sobre la base de cinco perspectivas de acciones sistemáticamente vinculadas a las cuales corresponden cinco componentes programáticos. Vaya entonces a los componentes del plan, debidamente identificados, distribuidos por vía impresa y digital a los miembros, discutidos con ellos, sin tener que aludir ni cuestionar a nadie. Es un balance a la institución, no a personas, que llegamos a pensar iba a ser compartido por quienes han dirigido a Acroarte en los últimos años. Ahora que estamos en la recta final, hemos querido hacer este repaso, para que conste. Es lo que decimos de la Acroarte de hoy.