Dell valora cremiemiento del
mercado tecnológico en RD
Así lo afirmó el director ejecutivo de Dell para Latinoamérica, Martín Álvarez, quien informó que la firma ha estado negociando con el Gobierno dominicano la posibilidad de establecer en el país un centro estratégico de operación para la región. “Hemos tenido muy buena relación con el Estado desde hace varios años y nos ha puesto propuestas muy interesantes sobre la mesa, por lo que República Dominicana es uno de los primeros países que la empresa consideraría para una posible ampliación de su capacidad”, sostuvo el ejecutivo.
Álvarez señaló que el mercado nacional es, junto con Puerto Rico, el mercado más importante y de más rápido crecimiento de la firma en el Caribe, en el que ha logrado una amplia participación.
“Hemos visto que en los últimos años tanto el Gobierno como las empresas privadas han puesto mucho esfuerzo en el desarrollo tecnológico como ventaja competitiva y hemos trabajado muy de cerca con la creación de soluciones educativas e institucionales”, destacó el directivo.
Refirió el caso de éxito de la renovación del centro de datos de la Dirección General de Aduanas (DGA) que, según afirmó, constituye una de las entidades estatales más avanzadas de la región.
Además, la firma ha ofrecido servicios a los ministerios de Educación y Hacienda, al Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel) y al Banreservas.
“No se trata de proveer solo los equipos sino una oferta integral de elección de la mejor solución, consultoría y capacitación para garantizar la sostenibilidad de los proyectos de modernización”, explicó.
Para la gerente de Dell para Puerto Rico y el Caribe, Rocío Hernández, República Dominicana es un mercado atractivo, no solo por las ventajas que ofrece a la empresa para la expansión regional sino por el alto nivel de educación tecnológica en el país, que está por encima del promedio de la región. Destacó el aporte del Parque Cibernético de Santo Domingo y la proliferación de las escuelas tecnológicas especializadas.
La firma presentó en el país la línea de servidores 12G y el modelo XPS 13, la última innovación en laptops, que fue lanzada hace un mes en Estados Unidos y ha duplicado las expectativas de ventas en ese país, según informó Álvarez. Se trata de un equipo con mayor capacidad que los demás de la firma, más delgada y ligera, con una pantalla de vidrio de extremo a extremo (casi sin bordes) y mayor duración de carga.(Listín Diario)
Depósitos ahorros crecen 123%
La confianza de los clientes, además de dinamizar este crecimiento de 2.2 veces, ha elevado a un 81% la participación de los Depósitos de Ahorro dentro de los depósitos totales de la banca, ya que, mientras en 2005 los RD$207,341.6 millones ahorrados por los clientes representaban el 77%, al cierre de 2011 este monto alcanzó los RD$463,952.3 millones.
Este crecimiento de los Depósitos, que descansa en las personas físicas, facilitó la expansión del crédito, lo que se tradujo en mayores inversiones, nuevas empresas, generación de empleos, aumento de la producción nacional, entre otros, beneficiando así las actividades económicas en general“, dijo el presidente de la Asociación de Bancos Comerciales de la República Dominicana (ABA), José Manuel López Valdés.(FUE)
CUANDO CIERRA UN BANCO DONDE VA EL DINERO DE LOS CLIENTES?
ResponderEliminarLo preocupante es que no se dice la cantidad de personas que han cerrado negocios por el alto costo de la energía eléctrica y los impuestos, ese dinero guardado en inversiones NEGOCIOS DE TODA INDOLE.
ResponderEliminarPero es muy bueno que haya confianza y por suerte Leonel no va a hablar de la 'iliquidez de la banca' en EEUU como lo hizo en el 2002 justo cuando comenzó el gobierno a ayudar a Baninter con inyecciones de capital.
Buena pregunta, anónimo me hubiese gustado que entres a leer ésta respuesta que te tengo.
ResponderEliminarHasta la aprobación de la ley monetaria de bancos hecha después de la quiebra de Baninter y la CORRECTA actuación de las autoridades de ese momento; antes el dinero se quedaba en los bolsillos de los dueños del banco, una parte de la mesa directiva (dependiendo el poder de cada miembro), y de alguna autoridad que permitía la dilación del proceso de liquidación, sólo devolvían de 1 hasta 500 mil a los ahorrantes (por encima de eso lo perdía por ley) cuando se realizaran los activos (proceso que duraba años) no obstante el tiempo que dure.
Ejemplos hay: a principios de la década de los 90´s en el país vimos una debacle financiera con la quiebra de muchos bancos y financieras, BANCO DOMINICO- HISPANO, PANAMERICANO, METROPOLITANO, ANTILLANO, etc., siendo el caso del BANCO UNIVERSAL de Leonel Almonte el más sonado en la época por la cantidad y magnitud de negocios que había envuelto.
Venía siendo un BANINTER menor. Los traigo a colación porque para el pueblo dominicano que gusta de olvidar las cosas y solo recuerda con alguna campaña malsana disfrazada de engaños cuando alguien manipula.
Si la ley de bancos no se hubiese modificado, cada 11 a 13 años ocurrirían quiebras bancarias como las de 1990-92 o como las de 2002-05.
¿Por qué? Simple en el 95% de los casos el administrador o presidente incurre en gastos, muchos, se involucra en negocios fuera de lo que es la banca: periódicos, canales de TV, emisoras y cuantas frivolidades aparezcan (megayates, divas,etc).
Recuerden la GUERRA DE LAS PAPELETAS EN RAHINTEL y comparen con lo que pasó en TELECENTRO años después en la era de Ramoncito.
Se compran plumas para disfrazar las cosas, se sobre paga a los empleados y funcionarios del banco, se meten en negocios quebrados, se compran bancos pequeños (con la finalidad de acceder a recursos de salvataje que facilita el gobierno en esos casos) ayudando a algún amigo cuyo banco va a la deriva por mala administración.
Los banqueros de la última ola (algunos presos) contaban con que con la subida del PLD en el 2004 no caerían preso luego de la intervención de sus bancos (posiblemente ayudando a ahondar la crisis con el rejuego del dólar), no contaron con que los americanos se encargaron de exigir que se concluyera la acción iniciada por Hipólito en 2003.
El caso del Progreso como sucedió en 2004-05 cuando ya la ley había entrado en práctica, la mesa directiva (que fue afectada por la malpraxis del presidente en funciones de entonces), tuvo que cargar con los platos rotos y desembolsar 14,000 millones que era el faltante para evitar el cierre del banco pero el palo se lo había dado el presidente que ellos habían puesto para administrar o sea que ellos fueron los que actuaron jurídicamente contra éste.
En fin, si no hubiese sido por esas medidas TAAN CRITICADAS hasta que en EEUU pasó lo mismo, la banca en RD fuera un negocio para el que pudiera fundar un banco, vivir como rey unos años a costilla de los ahorristas y luego no hacer mucho para evitar la quiebra.
"no se sabe cuál es mas gangster; si el que roba un banco, o el que lo funda"...